Каталог вакансий
Медицина, фармацевтика(0)
Бухгалтерия, финансы(0)
Информационные технологии, телекоммуникации(0)
Маркетинг, реклама, издательское дело, СМИ(0)
Кадровые службы, секретариат, АХО, право(0)
Оптовая торговля(0)
Розничная торговля(0)
Туризм, гостиничное дело(0)
Страхование, Недвижимость(0)
Охрана, безопасность(0)
Наука, инновационная деятельность(0)
Образование, воспитание(0)
Лёгкая промышленность(0)
Промышленное производство, сельское хоз-во(2)
Строительство, ремонт, дизайн, архитектура(0)
Транспорт, автосервис, перевозки, склад(0)
Управление, менеджмент(0)
ЖКХ, Бытовые услуги(0)
Салоны красоты, фитнес, спорт(0)
Рестораны, общественное питание(0)
Обслуживающий персонал(0)
Другая деятельность(0)
Законодательство
Аналитика. Слагаемые карьеры

Вверх / Помощь в трудоустройстве / Аналитика. Слагаемые карьеры /

Как уволить сотрудников в малом бизнесе без боли и страха?

Во время кризиса владельцы небольших компаний делают свои выводы, как оптимизировать жизнь фирмы. Один из путей - пересмотр кадровой политики предприятия.

Повальных сокращений в малом бизнесе нет. В то же время вопрос ужимания штата заботит владельца небольшой компании как нельзя сильно: очень многое в доходной части построено на сокращении расходов.

Александр и Валерия Зверевы, супруги и владельцы компании «Е-Легион» (IT, разработка интернет-проектов), из 36 сотрудников уволили в связи с кризисом пятерых. Для того чтобы разобраться с этой дилеммой: кого увольнять, а кого оставить, - Александр Зверев разработал собственную программу, сделав ее в виде таблицы в Excel.

«Мы попытались сделать программу для оценки эффективности сотрудников. Для каждого сотрудника - свои критерии, в зависимости от работы, которую он выполняет», - рассказывает Александр Зверев, генеральный директор ООО «Е-Легион».
Вместе с сокращением штата компания перераспределила задачи среди оставшихся сотрудников. «Стала актуальной многофункциональность сотрудника: если выбирать между программистом, который может только писать код, и программистом, который может и писать код, и верстать, то в условиях кризиса, безусловно, выбирается человек, который может делать два дела одновременно», - говорит Валерия Зверева, директор по маркетингу ООО «Е-Легион».

«То же самое по менеджерам - мы сейчас не можем себе позволить держать человека, который будет заниматься только общением с прессой. Поэтому нам нужно, чтобы он занимался также и контактами с партнерскими организациями, и организацией мероприятий, например», - говорит Александр Зверев.

Болезненную для Александра процедуру увольнения взяла на себя Валерия, которая, по ее словам, более жесткий менеджер и имеет опыт работы в «Рамблере» и «Яндексе».
«В малом бизнесе только кризис вынуждает директоров переходить к системам достаточно жесткого менеджмента. Если до кризиса мы могли себе позволить держать сотрудника просто потому, что он хороший человек, то в условиях кризиса начинаешь более четко понимать, что хороший человек - это не профессия», - утверждает Валерия.

В компании сейчас открыто несколько вакансий, и набор сотрудников теперь ведется по-новому. «Вместо того чтобы стремиться к диверсификации бизнеса и его оптимизации, компании идут простым путем, сокращая штат. Так можно и до нуля дойти, вообще никого не останется», - считает Леонид Аронов, председатель совета директоров ЗАО «Спецтехноприбор».


Источник: газета "Деловой Петербург"








Реклама

Авторизация



Забыли пароль?
Регистрация
Поиск по сайту
Текст:



Помощь в трудоустройстве

КУРСЫ ВАЛЮТ ЦБ РФ
на 17.10.2018
USD65,5305-0,2203
EUR75,9236-0,1304
E/U1,1586+0,0019
БВК70,2074-0,1798
Все валюты

Ваше мнение
Какое состояние сейчас в большей степени характерно для малого бизнеса?
 Рост
 Стабильность
 Снижение
 Уход в тень
 Закрытие
Предложите опрос